openSun

«Words fail to describe how successful Sun has been. For a company to grow at that rate is just incredible.»
Robert Herwick, Hambrecht & Quist

sun

Desde su creación Sun Microsystems ha sido una empresa algo especial. En la lucha de titanes como IBM y HP se atrevió con la misma Microsoft. Lo curioso es su apuesta por el movimiento open source.

En la década de los 90 desarrolló y comenzó a distribuir Java, hoy en día el lenguaje que ha sustituido a C++ de las universidades. Tanta fe en su producto queSun Microsystems cotiza en el NASDAQ bajo las siglas JAVA. En 1999 se lanza y compra StarOffice, un paquete de ofimática para Linux y decide ofrecerlo bajo su nueva política de opne source: OpenOffice. De Linux saltará a Windows siendo uno de los mayores competidores del Office de Microsoft.

Un año después coloca otro producto que compró para explotar sus posibilidades: NetBeans. En junio del 2000 este IDE para desarrollar aplicaciones Java comienza su andadura por el mundo open source. Hoy no solo compite con entornos como Eclipse para desarrollar en Java, tiene capacidades para otros lenguajes de programación y los principales sistemas operativos:Windows, Linux, Mac OS X, y, como no, Solaris.

Solaris fue la apuesta por el sistema operativo. Basado en Unix se presentó en 1992 como sucesor de SunOS y desde 2007 lo introduce en la comunidad open source bajo el nombre de OpenSolaris. La palabra Open se incrusta en los principios de la filosofía de Sun.

Este año formaliza su última adquisición, MySQL. La base de datos por excelencia del mundo de Internet, el David que lucha frente a losGoliat Oracle, SQL Server, DB2, Informix, … Acaba de lanzar MySQL 5.1, manteniendo la misma política de cuando MySQL era libre.

Hay una entrevista a Joaquín Ochoa, Presidente de Sun Microsystems Ibérica, muy ilustrativa de la filosofía de Sun, que ofrecía hace un año a noticias.com, en ella destaco una pregunta y su respuesta:

E.P.- ¿Cómo se consigue que el modelo open source sea rentable?

Joaquín Ochoa.- Nosotros lo estamos consiguiendo. Por un lado, puedes reducir costes en todo lo que tiene que ver con la I+D de productos y servicios. Por el otro, hay que ser capaz de comercializar productos y servicios punteros basados en esa tecnología open source. En el momento en que hemos conseguido casi nueve millones de descargas de Open Solaris, se genera una oportunidad para Sun que está en que hay otro conjunto de tecnologías que comercializamos a nuestros clientes, en todos los servicios que tienen que ver con soporte y en cualquier otro tipo de tecnología de Sun dentro de los servidores o del almacenamiento que esté también basado en Solaris. Realmente, el que haya open source a nosotros nos abre una oportunidad en el mercado y nos está permitiendo crecer. Hasta hace un año, había bastantes analistas que no estaban confiando en la estrategia de Sun y, sin embargo, ahora Gartner considera que la estrategia de Sun es muy positiva.

PGP y RSA

«Las matemáticas son el alfabeto con el cual Dios ha escrito el Universo».
Galileo Galilei.

En la prensa podemos encontrar que los datos del ordenador, del terrorista ‘Txeroki’, «están protegidos por el programa PGP, que blinda y codifica el contenido de los PC» (elmundo.es, 21/11/2008).

PGP es un software de encriptación, que combina varios métodos tanto de criptografía simétrica como asimétrica. El tipo de metodología es importante.

Hasta finales del siglo pasado, cuando se quería encriptar un mensaje se atendía más a la seguridad de la clave que al algoritmo para encriptar los datos. El prototipo era, por ejemplo, una maquina (Enigma), un libro (La clave está en Rebeca) o una lengua nativa (la navaja, como en Windtalkers). Si el descifrador poseía grandes cantidades de texto cifrado, y el algoritmo de cifrado, le era fácil deducir la clave para el cifrado, y consecuentemente descifrar cualquier otro mensaje. Incluso muchas veces el trasiego de las claves posibilitaba su mayor acceso en manos no deseadas.

Esta manera de proceder se denomina criptografía simétrica: se usa la misma clave para cifrar que para descifrar. Hoy en día, con las grandes computadoras, su seguridad es cuestionable.

El otro tipo de criptografía que se utiliza es la asimétrica o de clave pública (en contraposición al anterior que se suele denominar de clave privada). En este método lo importante no es proteger la clave, de hecho parte de ella es pública (de ahí el nombre). Lo importante es el método de encriptación.

En la década de los 70 del pasado siglo los científicos observaron que, por muy buenos que fueran los criptogramas simétricos, la potencia de los nuevos computadores elevaba  exponencialmente su posibilidad de resolverlos sin grandes trabas. Había que encontrar un método de transmitir la clave que garantizase su correcta difusión y al tiempo que si caía en manos enemigas no les sirvieran sino conocían la «maquina encriptadora». En este caso la «maquina encritadora» es un algoritmo matemático sumamente eficiente.

En 1977 Ron Rivest, Adi Shamir y Len Adleman trabajaban en el MIT y desarrollaron un algoritmo equivalente al que había escrito Clifford Cocks, un matemático británico, cuatro años antes. El problema de este super-algoritmo era la computación; en 1973 costosa, en 1977 más sencilla. El algoritmo de los del MIT, que a partir de ese momento, pasa a denominarse RSA es tremendamente sencillo de ejecutar y imposible de romper. Aquí hay dos palabras que no se deben utilizar: sencillo e imposible. Sencillo, lo que se dice sencillo, no lo es. Sencillo era el método de Cesar para cifrar sus mensajes. Desplazaba tres unidades las letras del alfabeto y ya está. Ahora, el RSA es sencillo, porque encriptar un mensaje con el algoritmo solo necesita de una pequeña computadora y desencriptarlo resulta igual de fácil. La otra palabra es: imposible. El RSA no es imposible romperlo; es decir, puede alguien sin conocer todas las claves desencriptar un mensaje cifrado con RSA. Sí, demosle paciencia y años y lo hará. Pero no en un tiempo razonable.

La base del RSA reside en la factorización de números compuestos en producto de primos, y, hoy en día, no existe algoritmo eficaz que encuentre los factores un numero compuesto suficientemente grande. Me explico, factorizar 1073602561 resultar sencillo:

1073602561 = 8191 * 131071

Sin embargo, pruébense a factorizar

1537228672809129311.

PGP tiene la gran ventaja de combinar varios algoritmos, como IDEA y el RSA. La ventaja de algoritmo IDEA es la «facilidad» de su ejecución, frente a la complejidad de tratamiento que presenta el RSA, de ahí que PGP utiliza IDEA para los datos y RSA para las claves. Precisamente el buen hacer al combinar algoritmos de criptografía simétrica y asimétrica es lo que ha proporcionado su gran uso. PGP es un acierto, aún siendo más vulnerable que un RSA puro, pero…, bueno que se peleen las empresas que se crearon para distribuir PGP y RSA en decidir quién es mejor.

Resumiendo, de esta entrada me interesa un detalle. Decir que un sistema criptográfico  es indescifrable no es cierto. PGP y RSA solo tiene una verdad inamovible: son matemáticas.

Crónica de una compra anunciada (IV)

Capítulo IV

Apartó con cuidado el Wall Street Journal evitando que la mostaza se derramara encima de él. Enfrente un niño lo miraba con ojos de asombro, un hombre tan pulcramente vestido y comiendo una hamburguesa como si de una exquisita delicatessen se tratara. Con un proceder ceremonial había depositado la mostaza en el centro de la hamburguesa, dibujando una espiral casi perfecta. Luego repitió con el ketchup y para terminar colocó encima la razón extra de pepinillo. Lo más importante era que no llevara cebolla. La cogió con las manos y en el primer mordisco se derramó la mostaza. El niño rió como si el hombre que estaba sentado dos mesas delante fuera un payaso intentando hacerlo reír.

Norman no vio al niño, ni a su padre mientras le reprende por las risas, él solo se fijaba en los dedos untados y en el placer de llevárselos a la boca para chuparlos. Ese momento no lo estropeó nadie, ni el niño, ni su invitado cuando se sentó en la mesa.

-¡Joder!, eso es disfrutar-.

-Sí, deberías probarlo-. Norman no paró de relamerse los dedos y el borde del pan que todavía derramaba la mezcla de la mostaza con el ketchup.

-¿Hasta que no la termines no podremos hablar?-

-Tu no quieres nada.- Norman continuaba afanado en su comida, a pequeños bocados y saboreando el fuerte gusto de los condimentos.

-No tengo apetito y menos de tanta grasa saturada.-

-Otro seguidor de Spurlock-, Norman elevó los ojos por encima de las gafas, -veis por que os dicen frikis. Seguro que también lees a Michael Moore-. Lo dijo con la misma repugnancia que mostró al notar un trozo de cebolla. Dejó la hamburguesa sin terminar en el plato y fue al mostrador, cuando volvió a la mesa llevaba una nueva. Se sentó y repitió el ritual.

-Deja de comer y hablemos de negocios.-

-Cuéntame.- Norman no se apartaba de su ritual.

-Escucha, no quiero perder el tiempo, ¿qué dice Rupert?.-

-No lo se. ¿Qué decís vosotros?.- Mordió la hamburguesa y miró a su acompañante.

-¿Cómo que no lo sabes?, ¿para qué estamos hablando?, ¿os interesa o no?.- El invitado se estaba impacientando, entre el olor a carne quemada, patatas fritas y ruidos del megáfono tenía la sensación de estar en una feria.

-Habéis rechazado una oferta muy suculenta, ¿qué esperáis?, que realicemos una mejor.- Norman paró de comer, la media de antes y la media de ahora hacían una entera, su ración quincenal.

-Desde luego no esperamos que nos disolváis en MySpace a cambio de un puñado de acciones.-

-Vale.- Norman se mostraba tranquilo, sosegado, satisfecho de haber cumplido con uno de sus privilegios mensuales.

-¿Cómo que vale?.-

-Vosotros necesitáis dinero para seguir autónomos y queréis que alguien os lo deje sin nada a cambio.- Norman se levantó de la mesa y enseñó una mueca de escepticismo. -Se lo diré a Rupert, pero no esperarás que nos comportemos como Bill cuando salvo a su amiguito Steve. Los tiempos han cambiado y Yahoo no es Apple.

El futuro de la Televisión

«La TDT quizás hace diez años sí parecía revolucionaria,
pero ya casi está desfasada antes de llegar».

Adam Daum.

El apagón analógico lo tenemos aquí al lado. Será el momento en el que la TDT reinará con absoluta autoridad, o no.  «La TDT no entusiasma a Adam Daum», el vicepresidente de Investigación de Medios y Tecnologías del Consumidor de Gartner. Estas palabras desentrañan una realidad y una incógnita. La realidad es que la tecnología cambia a veces a modos vertiginosos y no en el campo deseado. «Ya han lanzado la TDT, pero no es universal ya que no la tiene todo el mundo». Tecnológicamente , «el problema es que sólo se ha puesto la definición estándar y existe presión para llegar a la alta definición… es buena, es eficiente y reduce los costes de la emisión pero no es una revolución». Parece que el tiempo empleado en regulación, asignación de canales, peleas por las emisiones y otras luchas de los medios, ahogan una TDT que no avanza a la velocidad esperada.

La incógnita nos pregunta: ¿entonces?. «La verdadera revolución está de hecho en otro lugar, en Internet». «…el consumo de medios de la gente está pasando a la carta: no quieren ver la parrilla que viene en la tele , quieren elegir lo que quieran y cuando quieran. Por ello, van a YouTube, cogen un vídeo y lo ven». La verdadera revolución será ver la televisión a través de la red. Ya muchas televisiones comienzan a subir sus contenido y ofrecerlos por Internet. «El problema es que cada empresa de televisión lo ha hecho separadamente. Tienen que juntarse todos los actores del mercado, porque los consumidores no quieren ir a seis webs distintas. Todavía llevan poco tiempo pero terminarán teniendo éxito».

Posiblemente estas palabras de Adam Daum no se cumplan, o si. Como dije en una entrada anterior, aventurarse en cuál será el futuro de la tecnología nos llevará más veces al error que al acierto. Podéis consultar el artículo entero en siliconnews.es

Eratóstenes

Eratóstenes (Cirene, 276 a. C. – Alejandría, 194 a. C.), fue un célebre matemático, astrónomo y geógrafo griego, que desarrolló gran parte de su trabajo en el egipto de la dinastía Ptolemaica. Esta fue la época de la construcción de la mítica biblioteca de Alejandría, de la cual se hizo cargo en 236 a.C. hasta el fin de sus días.

Se le conoce, principalmente, por el calculo y su precisión de la longitud de la circunferencia de la Tierra. Para ello se sirvió de una ingeniosa idea. Tenía conocimiento de una característica que acontecía todos los solsticios de verano en la localidad de Siena (actual Asuán) en Egipto. Ese día las palmeras no daban sombra lateral y la luz iluminaba el fondo de los pozos. Esto significaba que la luz incidía perpendicularmente a la corteza terrestre ese día en ese lugar.

Puesto que en otros lugares si había sombra, esto solo podía deberse a que la superficie de tierra formaba una curvatura. Esta conjetura se basaba en la suposición de que los rayos del Sol eran
paralelos en ambas localidades: Siena y un pueblo relativamente cercano.

Si la Tierra fuera plana la lejanía del Sol le justificaba para que los rayos incidieran de forma perpendicular en las dos ciudades y provocaría que, por ejemplo, un monolito no ofreciera sombra en el solsticio de verano. Sin embargo, esto no ocurría así.

La sombra que proyectaba un monolito de igual dimensión en Alenjandría significaba que la corteza de la tierra era curvada.

Eratóstenes no fue el primero en postular que la Tierra era redonda, ya hubo filósofos griegos como Pitágoras y Aristóteles que la concebían de ese modo. Sin embargo, si fue el primero en intentar determinar su circunferencia.

Sigamos viendo como determinó la longitud. El día del solsticios de verano en Siena los rayos solares caían en línea con un palo clavado perpendicularmente en el suelo. Mientras que, a 4900 estadios de Siena, en Alejandría los rayos paralelos del Sol harían sombra sobre un palo clavado perpendicularmente al suelo.

Se refleja la localidad de Siena y A la de Alejandría. r y r’ son los rayos de Sol paralelos que inciden sobre los palos, reflejados por los segmentos extendidos y , clavados perpendicularmente en Siena y alejandría respectivamente.

Eratóstenes sabía que la secante que corta dos paralelas produce ángulos iguales, y ,por tanto, los ángulos α y β eran iguales. Calculando el ángulo β obtuvo 7º, lo que significaba que el ángulo α de 7º correspondería a un longitud de arco de 4900 estadios. Ahora solo se necesitaba una regla de tres para determinar la longitud completa de la circunferencia:

Había calculado la longitud de la circunferencia de la Tierra en 252000 estadios. Los griegos utilizaban como unidad de longitud el estadio, que equivalía a la longitud del estadio de Olimpia, unos 174,125 metros. Sin embargo, en Egipto se utilizaba un estadio de 157,2m, y se cree que la medida empleada por Eratóstenes equivaldría a 158m. Luego sus cálculos obtuvieron una longitud de 39816km y un radio de 6336,89km.

Independientemente del valor del estadio, que nos ofrecería diferencias en los resultados obtenidos bien por exceso o defecto, la aproximación que dio es muy considerable para la época y los medios que disponía.

 

Innovación como futuro

«La innovación empresarial: el motor de la empresa española»,
Francisco González.

El otro día leí las palabras de Fernando Vallespín donde expresaba como seguimos jugando a competir dentro del paradigma de la «sociedad del conocimiento», donde el capital ya no es el recurso decisivo, sino la formación y la capacidad para innovar. Es posible que estas palabras sirvan de guía para que muchas empresas apuesten por la investigación e innovación estratégica sobre las TIC, o es posible que no. Es posible que muchas opten por dormir su visión de la innovación, o simplemente adopten una medida preventoría: «La innovación en TI puede producir un cambio radical en el negocio, mientras que la hibernación puede minimizar el gasto y dejar a la organización con recursos que pueden ser utilizados más tarde, explica Alistair Newton, vicepresidente de investigación de Gartner» (Según Gartner, los departamentos de TI deberían innovar o hibernar para pasar la crisis).

Los días de “La disciplina de los líderes del mercado”, de Michael Treacy y Fred Wiersema ya han quedado atrás, tanto en el mundo de la empresa como en el de las TI. Los 90 fueron el momento para elegir una estrategia: ¿Ser eficientes en la operativa (la visión utility), centrarse en el servicio al cliente o innovar en los productos? En los 2000, tanto la empresa como las TI necesitan atender esas tres cuestiones simultáneamente (La nueva visión y la nueva misión de las TIC ). Curiosas palabras que con dos años de antigüedad siguen teniendo vigencia.

Pero volvamos a las palabras de Francisco González. El presidente de BBVA, abogó por un cambio de modelo económico en España en el que la innovación juegue un papel importante para mejorar la competitividad. (BBVA insta a un cambio de modelo económico basado en la innovación)

En resumen, innovar, innovar e innovar.

Cazador cazado

«Haz lo que decimos y no hagas lo que hacemos».
Giovanni Boccaccio

La noticia está en varios sitios, ‘La Agencia de Protección de Datos multa a la SGAE por grabar una boda sin consentimiento‘. No lo puedo evitar, a mi lo que me encanta es el comienzo: «En su afán por cobrar derechos de autor, la Sociedad General de Autores y editores (SGAE) han infringido el derecho a la intimidad». Pero no nos preocupemos, qué es una multa de 60.101 euros cuando pueden sacarnos mucho más incrementando un solo céntimo el canon.

Ironías de la vida, nosotros somos unos presuntos delincuentes por comprar dvds, ellos son probados y se les sigue premiando.

Cloud computing y el futuro

“No me llamen en 2018 para reclamarme que no acerté”,
Nikesh Arora.

Las nuevas palabras de moda en Internet parecen ser Cloud computing, como dice un amigo, algo de lo que muchos hablan pero pocos lo tienen claro (¿Qué es el cloud computing? … ). La verdad es que lo grandes se han puesto manos a ello: IBM ofrece servicios de informática en la nube a las empresas,Google contra Microsoft: la lucha por el futuro del cloud computing,Yahoo! , Intel y Hewlett Packard apuestan por el cloud computing,Microsoft aterriza en la nube,IBM quiere echar a Microsoft de los ordenadores corporativos. Todo un enmarañado de ideas que parece vivir una segunda edad. Recordemos el NetPC y su intento de llegar a ser algo.

No tengo claro si el cloud computing es un concepto en pañales o la clara línea de futuro. Como se refleja en el reportaje de PC Actual (Nº 106) los modelos de negocio todavía están por definir; lo cual, a mi modo de ver, es un factor a favor, pues permite contemplar futuras vías donde investigar e innovar. Lo que si tengo claro, es la dificultad en prever el futuro de la tecnología. Como dijó Nikesh Arora, presidente de Operaciones de EMEA y vicepresidente de Google Inc., en su conferencia “El futuro de los contenidos en la red. La perspectiva de Google” al auditorio de FICOD 2008: “No me llamen en 2018 para reclamarme que no acerté”.

Crónica de una compra anunciada (III)

Capítulo III

-Nick, no me fastidies, no podéis consentir eso-. En el pasillo la gente corría de un lado a otro. Los de seguridad controlaban los accesos y dos tipos duros del Servicio Secreto cerraban el paso al escenario.

-Escucha, no hemos ganado. ¡Por Dios!, si todavía no somos candidatos, como me pides…- Nick quería hacerle entrar en razón.

-Venga, nada monsergas. Le estamos dando todo nuestro apoyo y tiene que moverse. Las encuestas lo dicen, ¡no me lo niegues!. 44600 millones es mucho dinero para que no hallan contado con vosotros.

-¡Joder!, se lo habrán pedido a Mc, ¡qué tonterías me cuentas!, David. Sabes muy bien que no estamos en condiciones de mover ningún hilo. Pregunta a NY allí si que necesitan dinero.

-No creo que Bill se lleve bien con NY, pero me da igual, sabes que buscan establecer monopolios de marcas. Y mira, si él no muestra interés por el tema es posible que ella si lo haga-. A David le impacientaba este juego: yo no soy, es aquel; quería respuestas de Nick y no las conseguía.

-Escucha, somos amigos para que no tengas que amenazarme-. Lo empujó hacia un lado del pasillo lejos de cualquier oído.- Tengo que pasar, me está esperando, dile a Larry que haremos lo que podamos; pero ¡David!, no estamos en Washington.

Nick lo dejó pegado a la pared y se marchó por la entrada que vigilaban los gorilas de la secreta, David se dio media vuelta y decidió volver al hotel. No tenía ganas de asistir a la cena. Más recaudaciones, siempre dinero, en su cabeza bullían otras ideas y no eran las de asistir a ver como le lamían el culo al candidato. «Esto es mucho más que una simple transacción financiera, -pensaba para si mismo, -una compañía comprando a otra» Llamó un taxi con su Blackberry e intentó cerrar los ojos mientras lo llevaban al hotel. «De lo que se trata es de preservar los principios que rigen a Internet: apertura e innovación ».

El hielo se balanceaba al ritmo del hip-hop en la coca-cola zero. Eric con el teléfono en la mano dudaba en marcar el número o no. Miró a través de la ventanilla, disfrutando del paisaje que contemplaba desde el Jet. No tardaría mucho en llegar, su equipo le esperaba con los informes en los cuales pretendía encontrar la respuesta a la nueva amenaza. «Los negocios son la guerra», la frase era de su película favorita «Rising Sun» y desde que montara su empresa la colocó en el salvapantallas de sus ordenador. Los negocios son la guerra y Micro el enemigo, su amigo no estaría en desacuerdo con la
afirmación, solo tendría que darle ánimos y confianza para que aguantara un poco más. Lo suficiente para encontrar una solución que beneficiase a los dos. Solo un: «espera que te ayudaremos», eso sería suficiente. Si, estaba  convencido.

-Hola Jerry…

La fórmula de Euler

Los números complejos nos ofrecen una fórmula muy útil,

que se conoce con el nombre de fórmula de Euler.

La fórmula de Euler se debe al matemático del mismo nombre. Leonhard Euler nació el 15 de abril de 1707 en Basilea (Suiza) y murió el 18 de septiembre de 1783 en San Petersburgo (Rusia). Fue considerado el más grande matemático de su tiempo y uno de los más grandes de la historia. Es normal deducir la fórmula de De Moivre de la de Euler, pero el proceso fue al revés. Euler partió del resultado de De Moivre para obtener su fórmula.

Inicialmente Euler conocía que

de donde obtuvo

A continuación tomó a como infinitesimal y n como infinitamente grande. Dedujo que las relaciones entre a y n son tales que su producto es finito, , y añadiendo que

resuelve que

,.

De donde se deduce la fórmula de Euler.

De esta fórmula podemos obtener una de las igualdades más famosas de las matemáticas

eiπ + 1=0.

William Dunham nos refiere otra curiosidad en su libro sobre Euler (“Euler. El maestro de todos los matemáticos”. Edt Nivola, 2001,). En sus “Elementos de Álgebra”, Euler describe a como “…ni nada, ni más grande que nada, ni menos que nada…” y observó “…somos llevados hacia la idea de números que son imposibles por su propia naturaleza y que, por tanto, son habitualmente llamados cantidades imaginarias, ya que existen únicamente en la imaginación. …no obstante, estos números aparecen en nuestra mente, existen en nuestra imaginación y tenemos suficiente idea de ellos:…nada nos impide hacer uso de estos números imaginarios y emplearlos en el cálculo”.