«Las matemáticas son el alfabeto con el cual Dios ha escrito el Universo».
Galileo Galilei.

En la prensa podemos encontrar que los datos del ordenador, del terrorista ‘Txeroki’, «están protegidos por el programa PGP, que blinda y codifica el contenido de los PC» (elmundo.es, 21/11/2008).

PGP es un software de encriptación, que combina varios métodos tanto de criptografía simétrica como asimétrica. El tipo de metodología es importante.

Hasta finales del siglo pasado, cuando se quería encriptar un mensaje se atendía más a la seguridad de la clave que al algoritmo para encriptar los datos. El prototipo era, por ejemplo, una maquina (Enigma), un libro (La clave está en Rebeca) o una lengua nativa (la navaja, como en Windtalkers). Si el descifrador poseía grandes cantidades de texto cifrado, y el algoritmo de cifrado, le era fácil deducir la clave para el cifrado, y consecuentemente descifrar cualquier otro mensaje. Incluso muchas veces el trasiego de las claves posibilitaba su mayor acceso en manos no deseadas.

Esta manera de proceder se denomina criptografía simétrica: se usa la misma clave para cifrar que para descifrar. Hoy en día, con las grandes computadoras, su seguridad es cuestionable.

El otro tipo de criptografía que se utiliza es la asimétrica o de clave pública (en contraposición al anterior que se suele denominar de clave privada). En este método lo importante no es proteger la clave, de hecho parte de ella es pública (de ahí el nombre). Lo importante es el método de encriptación.

En la década de los 70 del pasado siglo los científicos observaron que, por muy buenos que fueran los criptogramas simétricos, la potencia de los nuevos computadores elevaba  exponencialmente su posibilidad de resolverlos sin grandes trabas. Había que encontrar un método de transmitir la clave que garantizase su correcta difusión y al tiempo que si caía en manos enemigas no les sirvieran sino conocían la «maquina encriptadora». En este caso la «maquina encritadora» es un algoritmo matemático sumamente eficiente.

En 1977 Ron Rivest, Adi Shamir y Len Adleman trabajaban en el MIT y desarrollaron un algoritmo equivalente al que había escrito Clifford Cocks, un matemático británico, cuatro años antes. El problema de este super-algoritmo era la computación; en 1973 costosa, en 1977 más sencilla. El algoritmo de los del MIT, que a partir de ese momento, pasa a denominarse RSA es tremendamente sencillo de ejecutar y imposible de romper. Aquí hay dos palabras que no se deben utilizar: sencillo e imposible. Sencillo, lo que se dice sencillo, no lo es. Sencillo era el método de Cesar para cifrar sus mensajes. Desplazaba tres unidades las letras del alfabeto y ya está. Ahora, el RSA es sencillo, porque encriptar un mensaje con el algoritmo solo necesita de una pequeña computadora y desencriptarlo resulta igual de fácil. La otra palabra es: imposible. El RSA no es imposible romperlo; es decir, puede alguien sin conocer todas las claves desencriptar un mensaje cifrado con RSA. Sí, demosle paciencia y años y lo hará. Pero no en un tiempo razonable.

La base del RSA reside en la factorización de números compuestos en producto de primos, y, hoy en día, no existe algoritmo eficaz que encuentre los factores un numero compuesto suficientemente grande. Me explico, factorizar 1073602561 resultar sencillo:

1073602561 = 8191 * 131071

Sin embargo, pruébense a factorizar

1537228672809129311.

PGP tiene la gran ventaja de combinar varios algoritmos, como IDEA y el RSA. La ventaja de algoritmo IDEA es la «facilidad» de su ejecución, frente a la complejidad de tratamiento que presenta el RSA, de ahí que PGP utiliza IDEA para los datos y RSA para las claves. Precisamente el buen hacer al combinar algoritmos de criptografía simétrica y asimétrica es lo que ha proporcionado su gran uso. PGP es un acierto, aún siendo más vulnerable que un RSA puro, pero…, bueno que se peleen las empresas que se crearon para distribuir PGP y RSA en decidir quién es mejor.

Resumiendo, de esta entrada me interesa un detalle. Decir que un sistema criptográfico  es indescifrable no es cierto. PGP y RSA solo tiene una verdad inamovible: son matemáticas.

• Capítulo III

Capítulo IV

Apartó con cuidado el Wall Street Journal evitando que la mostaza se derramara encima de él. Enfrente un niño lo miraba con ojos de asombro, un hombre tan pulcramente vestido y comiendo una hamburguesa como si de una exquisita delicatessen se tratara. Con un proceder ceremonial había depositado la mostaza en el centro de la hamburguesa, dibujando una espiral casi perfecta. Luego repitió con el ketchup y para terminar colocó encima la razón extra de pepinillo. Lo más importante era que no llevara cebolla. La cogió con las manos y en el primer mordisco se derramó la mostaza. El niño rió como si el hombre que estaba sentado dos mesas delante fuera un payaso intentando hacerlo reír.

Norman no vio al niño, ni a su padre mientras le reprende por las risas, él solo se fijaba en los dedos untados y en el placer de llevárselos a la boca para chuparlos. Ese momento no lo estropeó nadie, ni el niño, ni su invitado cuando se sentó en la mesa.

-¡Joder!, eso es disfrutar-.

-Sí, deberías probarlo-. Norman no paró de relamerse los dedos y el borde del pan que todavía derramaba la mezcla de la mostaza con el ketchup.

-¿Hasta que no la termines no podremos hablar?-

-Tu no quieres nada.- Norman continuaba afanado en su comida, a pequeños bocados y saboreando el fuerte gusto de los condimentos.

-No tengo apetito y menos de tanta grasa saturada.-

-Otro seguidor de Spurlock-, Norman elevó los ojos por encima de las gafas, -veis por que os dicen frikis. Seguro que también lees a Michael Moore-. Lo dijo con la misma repugnancia que mostró al notar un trozo de cebolla. Dejó la hamburguesa sin terminar en el plato y fue al mostrador, cuando volvió a la mesa llevaba una nueva. Se sentó y repitió el ritual.

-Deja de comer y hablemos de negocios.-

-Cuéntame.- Norman no se apartaba de su ritual.

-Escucha, no quiero perder el tiempo, ¿qué dice Rupert?.-

-No lo se. ¿Qué decís vosotros?.- Mordió la hamburguesa y miró a su acompañante.

-¿Cómo que no lo sabes?, ¿para qué estamos hablando?, ¿os interesa o no?.- El invitado se estaba impacientando, entre el olor a carne quemada, patatas fritas y ruidos del megáfono tenía la sensación de estar en una feria.

-Habéis rechazado una oferta muy suculenta, ¿qué esperáis?, que realicemos una mejor.- Norman paró de comer, la media de antes y la media de ahora hacían una entera, su ración quincenal.

-Desde luego no esperamos que nos disolváis en MySpace a cambio de un puñado de acciones.-

-Vale.- Norman se mostraba tranquilo, sosegado, satisfecho de haber cumplido con uno de sus privilegios mensuales.

-¿Cómo que vale?.-

-Vosotros necesitáis dinero para seguir autónomos y queréis que alguien os lo deje sin nada a cambio.- Norman se levantó de la mesa y enseñó una mueca de escepticismo. -Se lo diré a Rupert, pero no esperarás que nos comportemos como Bill cuando salvo a su amiguito Steve. Los tiempos han cambiado y Yahoo no es Apple.

«La TDT quizás hace diez años sí parecía revolucionaria,
pero ya casi está desfasada antes de llegar».
Adam Daum.

El apagón analógico lo tenemos aquí al lado. Será el momento en el que la TDT reinará con absoluta autoridad, o no.  «La TDT no entusiasma a Adam Daum», el vicepresidente de Investigación de Medios y Tecnologías del Consumidor de Gartner. Estas palabras desentrañan una realidad y una incógnita. La realidad es que la tecnología cambia a veces a modos vertiginosos y no en el campo deseado. «Ya han lanzado la TDT, pero no es universal ya que no la tiene todo el mundo». Tecnológicamente , «el problema es que sólo se ha puesto la definición estándar y existe presión para llegar a la alta definición… es buena, es eficiente y reduce los costes de la emisión pero no es una revolución». Parece que el tiempo empleado en regulación, asignación de canales, peleas por las emisiones y otras luchas de los medios, ahogan una TDT que no avanza a la velocidad esperada.

La incógnita nos pregunta: ¿entonces?. «La verdadera revolución está de hecho en otro lugar, en Internet». «…el consumo de medios de la gente está pasando a la carta: no quieren ver la parrilla que viene en la tele , quieren elegir lo que quieran y cuando quieran. Por ello, van a YouTube, cogen un vídeo y lo ven». La verdadera revolución será ver la televisión a través de la red. Ya muchas televisiones comienzan a subir sus contenido y ofrecerlos por Internet. «El problema es que cada empresa de televisión lo ha hecho separadamente. Tienen que juntarse todos los actores del mercado, porque los consumidores no quieren ir a seis webs distintas. Todavía llevan poco tiempo pero terminarán teniendo éxito».

Posiblemente estas palabras de Adam Daum no se cumplan, o si. Como dije en una entrada anterior, aventurarse en cuál será el futuro de la tecnología nos llevará más veces al error que al acierto. Podéis consultar el artículo entero en siliconnews.es

«La innovación empresarial: el motor de la empresa española»,
Francisco González.

El otro día leí las palabras de Fernando Vallespín donde expresaba como seguimos jugando a competir dentro del paradigma de la «sociedad del conocimiento», donde el capital ya no es el recurso decisivo, sino la formación y la capacidad para innovar. Es posible que estas palabras sirvan de guía para que muchas empresas apuesten por la investigación e innovación estratégica sobre las TIC, o es posible que no. Es posible que muchas opten por dormir su visión de la innovación, o simplemente adopten una medida preventoría: «La innovación en TI puede producir un cambio radical en el negocio, mientras que la hibernación puede minimizar el gasto y dejar a la organización con recursos que pueden ser utilizados más tarde, explica Alistair Newton, vicepresidente de investigación de Gartner» (Según Gartner, los departamentos de TI deberían innovar o hibernar para pasar la crisis).

Los días de “La disciplina de los líderes del mercado”, de Michael Treacy y Fred Wiersema ya han quedado atrás, tanto en el mundo de la empresa como en el de las TI. Los 90 fueron el momento para elegir una estrategia: ¿Ser eficientes en la operativa (la visión utility), centrarse en el servicio al cliente o innovar en los productos? En los 2000, tanto la empresa como las TI necesitan atender esas tres cuestiones simultáneamente (La nueva visión y la nueva misión de las TIC ). Curiosas palabras que con dos años de antigüedad siguen teniendo vigencia.

Pero volvamos a las palabras de Francisco González. El presidente de BBVA, abogó por un cambio de modelo económico en España en el que la innovación juegue un papel importante para mejorar la competitividad. (BBVA insta a un cambio de modelo económico basado en la innovación)

En resumen, innovar, innovar e innovar.

«Haz lo que decimos y no hagas lo que hacemos».
Giovanni Boccaccio

La noticia está en varios sitios, ‘La Agencia de Protección de Datos multa a la SGAE por grabar una boda sin consentimiento‘. No lo puedo evitar, a mi lo que me encanta es el comienzo: «En su afán por cobrar derechos de autor, la Sociedad General de Autores y editores (SGAE) han infringido el derecho a la intimidad». Pero no nos preocupemos, qué es una multa de 60.101 euros cuando pueden sacarnos mucho más incrementando un solo céntimo el canon.

Ironías de la vida, nosotros somos unos presuntos delincuentes por comprar dvds, ellos son probados y se les sigue premiando.

“No me llamen en 2018 para reclamarme que no acerté”,
Nikesh Arora.

Las nuevas palabras de moda en Internet parecen ser Cloud computing, como dice un amigo, algo de lo que muchos hablan pero pocos lo tienen claro (¿Qué es el cloud computing? … ). La verdad es que lo grandes se han puesto manos a ello: IBM ofrece servicios de informática en la nube a las empresas,Google contra Microsoft: la lucha por el futuro del cloud computing,Yahoo! , Intel y Hewlett Packard apuestan por el cloud computing,Microsoft aterriza en la nube,IBM quiere echar a Microsoft de los ordenadores corporativos. Todo un enmarañado de ideas que parece vivir una segunda edad. Recordemos el NetPC y su intento de llegar a ser algo.

No tengo claro si el cloud computing es un concepto en pañales o la clara línea de futuro. Como se refleja en el reportaje de PC Actual (Nº 106) los modelos de negocio todavía están por definir; lo cual, a mi modo de ver, es un factor a favor, pues permite contemplar futuras vías donde investigar e innovar. Lo que si tengo claro, es la dificultad en prever el futuro de la tecnología. Como dijó Nikesh Arora, presidente de Operaciones de EMEA y vicepresidente de Google Inc., en su conferencia “El futuro de los contenidos en la red. La perspectiva de Google” al auditorio de FICOD 2008: “No me llamen en 2018 para reclamarme que no acerté”.

• Capítulo II

Capítulo III

-Nick, no me fastidies, no podéis consentir eso-. En el pasillo la gente corría de un lado a otro. Los de seguridad controlaban los accesos y dos tipos duros del Servicio Secreto cerraban el paso al escenario.

-Escucha, no hemos ganado. ¡Por Dios!, si todavía no somos candidatos, como me pides…- Nick quería hacerle entrar en razón.

-Venga, nada monsergas. Le estamos dando todo nuestro apoyo y tiene que moverse. Las encuestas lo dicen, ¡no me lo niegues!. 44600 millones es mucho dinero para que no hallan contado con vosotros.

-¡Joder!, se lo habrán pedido a Mc, ¡qué tonterías me cuentas!, David. Sabes muy bien que no estamos en condiciones de mover ningún hilo. Pregunta a NY allí si que necesitan dinero.

-No creo que Bill se lleve bien con NY, pero me da igual, sabes que buscan establecer monopolios de marcas. Y mira, si él no muestra interés por el tema es posible que ella si lo haga-. A David le impacientaba este juego: yo no soy, es aquel; quería respuestas de Nick y no las conseguía.

-Escucha, somos amigos para que no tengas que amenazarme-. Lo empujó hacia un lado del pasillo lejos de cualquier oído.- Tengo que pasar, me está esperando, dile a Larry que haremos lo que podamos; pero ¡David!, no estamos en Washington.

Nick lo dejó pegado a la pared y se marchó por la entrada que vigilaban los gorilas de la secreta, David se dio media vuelta y decidió volver al hotel. No tenía ganas de asistir a la cena. Más recaudaciones, siempre dinero, en su cabeza bullían otras ideas y no eran las de asistir a ver como le lamían el culo al candidato. «Esto es mucho más que una simple transacción financiera, -pensaba para si mismo, -una compañía comprando a otra» Llamó un taxi con su Blackberry e intentó cerrar los ojos mientras lo llevaban al hotel. «De lo que se trata es de preservar los principios que rigen a Internet: apertura e innovación ».

El hielo se balanceaba al ritmo del hip-hop en la coca-cola zero. Eric con el teléfono en la mano dudaba en marcar el número o no. Miró a través de la ventanilla, disfrutando del paisaje que contemplaba desde el Jet. No tardaría mucho en llegar, su equipo le esperaba con los informes en los cuales pretendía encontrar la respuesta a la nueva amenaza. «Los negocios son la guerra», la frase era de su película favorita «Rising Sun» y desde que montara su empresa la colocó en el salvapantallas de sus ordenador. Los negocios son la guerra y Micro el enemigo, su amigo no estaría en desacuerdo con la
afirmación, solo tendría que darle ánimos y confianza para que aguantara un poco más. Lo suficiente para encontrar una solución que beneficiase a los dos. Solo un: «espera que te ayudaremos», eso sería suficiente. Si, estaba  convencido.

-Hola Jerry…

«El futuro de la informática del mercado de masas no es el ordenador personal».
Timothy F. Bresnahan

Hace un tiempo comenté el artículo sobre la ‘externalización’ de los sistemas informáticos, hoy me gustaría hablar de un tema relacionado con él. Independientemente que mostrara un escepticismo palpable ante la posición PYMEs de la región murciana, si es real que el proceso no tiene freno, y tarde o temprano muchas PYMEs que deseen crecer tendrán que aceptar el hecho. Si una empresa tiene que ahorrar costes debe centrarse en lo que conoce, lo que es su negocio, y dejar las actividades que se alejan del cometido de la PYME.

Esto abre una futura vía de trabajo para los próximos ingenieros informáticos. La demanda de autónomos informáticos no es solo una realidad actual (el artículo ‘Se buscan informáticos autónomos‘ es una muestra de ello), sino un futuro prometedor para los alumnos de informática. Una cuestión a tener en cuenta es como deberían emplear las enseñanzas recibidas.

¿Qué es más importante: aventurarse en crear algo nuevo o ser el mejor en algo conocido? No podemos coartar las ambiciones de nuestros alumnos en desarrollar ambiciosos proyectos innovadores; no obstante, tampoco seremos desleales a la investigación si los alentamos en la especialización que permita aplicarla al servicio del futuro cliente. En el artículo,  20 errores de TI que deberían evitarse, nos habla del siguiente error

»10. Reinventar la rueda
No hay mejor forma de asegurarnos de la agilidad del personal de TI que haciéndose cargo de las propias necesidades de software. Pero, demasiado a menudo, las compañías emplean desarrolladores de software únicamente para malgastar su talento en los proyectos equivocados.  

Si no desarrollaría su propio navegador Web o base de datos relacional, entonces, ¿por qué muchas compañías gastan sus energías en desarrollar aplicaciones de CRM personalizadas o sistemas de gestión de contenidos cuando ya existen muchos productos de calidad en el mercado que dan respuesta a estas necesidades?

El desarrollo in-house de software debería limitarse a proyectos que pudieran aportar una ventaja competitiva. Las funciones que no son únicas del negocio se gestionan mejor con software estándar. Nos equivocamos sin pensamos que lo podemos hacer con software de código abierto y los adaptamos a nuestra necesidades. Los proyectos de desarrollo redundantes sólo nos alejan del verdadero objetivo del negocio.»

Por tanto, si aplicamos parte de nuestra enseñanza en la formación de nuestros alumnos sobre aplicaciones de actualidad en el mercado profesional, podemos ofrecerle una via de futuro ante las expectativas de la ‘externalización’ de las PYMES. Google no se centra en vender aplicaciones, sino en vender publicidad en las aplicaciones que ofrece. Red-Hat comenzó creando distribuciones Linux de software libre, para terminar como una empresa de servicios sobre las distribuciones Linux, al tiempo que mantiene Fedora como distribución gratuita. CA esta haciendo lo mismo, como mostré el pasado día. No debe condicionarse el alumno a ser el próximo Jerry Yang, Larry Page, Jeff Bezos o Pierre Omidyar, puede ser el mejor en manejar Oracle, SQL Server, SAP, PHP, Java… que le permitan a su futura empresa ser puntera en la asistencia con estos servicios a las PYMES que se lo demanden.